在當下的商業語境中，“內卷”似乎成了一個避無可避的高頻詞，一種深深的焦慮正在蔓延。而在LED顯示行業，這種焦慮具象化為無休止的價格戰、此起彼伏的參數比拼，以及甚至不惜犧牲質量的惡性傾銷。

3月5日，2026年政府工作報告中明確指出，要“深入整治‘內卷式’競爭，加強反壟斷、反不正當競爭，綜合運用產能調控、標準引領、價格執法等手段，營造良好市場生態?！?/strong> 這一政策風向標，不僅是對市場亂象的當頭棒喝，更是對堅持高質量發展企業的最大鼓舞。

圖源：新華社

作為全球LED顯示產業的領軍企業，利亞德集團董事長李軍在近日的內部會議上重申：“利亞德絕不參與低維度的價格戰，我們要以‘價值’穿透內卷，以‘技術’贏得尊重。”

這不僅是一次品牌發聲，更是一場關于產業尊嚴的保衛戰。

走出“劇場效應”，拒絕無效內卷

經濟學中有一個著名的“劇場效應”：前排的人站起來看戲，后排的人就不得不站起來才能看到，最終所有人都站著看完了整場戲，不僅更累，看得也沒原來清楚。

這正是當前部分行業領域的真實寫照。

在增量放緩的存量博弈階段，許多企業為了爭奪訂單，被迫卷入“價格戰”的漩渦。而單純的價格競爭是商業世界中最低維度的競爭。

政府工作報告提出的“綜合運用產能調控、標準引領、價格執法、質量監管等手段”，正是要從根源上打破這一死循環。

作為行業帶頭人，利亞德拒絕成為那個“站起來看戲”的人，我們更愿意坐下來，搭一個更好的舞臺，讓所有人都能看到精彩的演出。

以“標準”引領，以“質量”破局

如何真正反內卷？利亞德的答案只有兩個字：向上。

因為，反內卷的底氣，源自硬實力。當你能夠定義行業的高度，就不必在低洼地帶與平庸共舞。在利亞德看來，打破內卷最有力的武器，不是更低的價格，而是更高的標準。

而這恰恰與政府工作報告中特別強調的“標準引領”和“質量監管”完美契合。

多年來，利亞德始終是行業標準的制定者。我們參與了多項國家標準和行業標準的起草，用高標準倒逼產業升級。當行業還在爭論Mini LED與Micro LED的定義界限時，利亞德已經用嚴苛的質量體系和成熟的量產技術，給出了“利亞德答案”。

我們堅持不打價格戰，因為我們堅持“品質即生命”。每一塊屏幕的穩定，都關乎客戶的信任甚至國家安全。所以，利亞德選擇用卓越的產品體驗告訴市場：好的產品，值得合理的價格。

正是這份責任，讓我們有底氣對“996”說不。在利亞德，我們相信，創新的火花不可能在疲憊中迸發，長期的競爭力也不可能建立在對員工的過度消耗之上。因此，我們堅決反對“996”工作制，倡導周末不加班、五點半下班的文化。正如李軍所言：“員工生活質量提高了，企業才有長久生命力。”

全鏈共振，做“難而正確”的事

在近期行家說發布的文章《全鏈共振：近50家顯示企業嘗試告別內卷》中，提到了利亞德在行業自律與高質量發展方面的積極探索。

為什么我們要帶頭倡導“反傾銷、反內卷”？

因為我們深知，作為中國LED顯示產業走向世界的領路人，我們肩負的不僅是銷售額的增長，更是行業生態的維護。

利亞德從創立之初，靠的就不是低價傾銷，而是技術創新。從首發全彩技術到原創小間距，再到Micro LED的率先量產，我們的每一次技術突破，都是在做“增量”，而非搶“存量”。

我們反對傾銷，是因為傾銷是對知識產權的蔑視，更是對工匠精神的踐踏。

我們呼吁產業鏈上下游企業攜手，從單純的價格博弈轉向價值共創。這是一條難走的路，因為它需要持續的高投入和長期的定力，但這絕對是一條正確的路。

營造良好生態，共赴星辰大海

商業競爭的本質，不應是零和博弈，而應是正和游戲。

未來的競爭，是全要素生產率的競爭，是數字化、智能化的競爭。利亞德倡導的反內卷，不是躺平，不是放棄競爭，而是從“內耗”轉向“外拓”。

向外看，市場很大。 隨著顯示技術的快速迭代，應用場景的邊界正無限延伸。

向內看，修煉內功。 通過數字化管理降本增效，通過技術迭代提升附加值。

我們希望構建一個這樣的市場生態：企業拼的是技術含量，比的是服務質量，贏的是客戶口碑。讓創新者得到回報，讓耕耘者收獲果實。

“深入整治‘內卷式’競爭”，是國家的號召，也是時代的命題。

利亞德作為行業領軍者，在此鄭重表態：我們將堅定不移地走高質量發展之路，堅決抵制低價傾銷，堅決反對惡性內卷。

這條路或許崎嶇，但當你所站立的地方就是未來，你就不必再向后看。

（本文部分政策背景參考自2026年政府工作報告及行業媒體資訊）